محمد المكاوي
مدير عام | مكتب المجموعة · الحوكمة · الأداء التنفيذي ودعم الاستثمار
الملخص المهني
مدير عام على مستوى المجموعة
نحو 11 عاماً في الإدارة التنفيذية والحوكمة ضمن مجموعة قابضة سعودية مصرية متعددة الأنشطة
مسؤولية كاملة عن الأرباح والخسائر
مدير عام كايزن مصر، مسؤول عن الميزانيات والسيولة والهوامش والربحية
مشاركة على مستوى مجلس الإدارة
ترتيب أولويات المحفظة وتخصيص رأس المال مع رئيس مجلس الإدارة ورئيس مجموعة الرواد
خبرة في قطاعات متعددة
المناهج التعليمية، البرمجيات، الصناعات الغذائية، البحث العلمي، المدارس، والاستشارات
حساب وزاري نما أكثر من ٣ أضعاف
حساب وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية عبر أربعة عقود متتالية
تقارير على مستوى الوزير
أسست وحدة إدارة المشاريع في الوزارة، وأعد حزم اللجان المرفوعة لمعالي الوزير
تخصصي هو بناء المنظومة التي تُمكّن صاحب القرار من الابتعاد عن التفاصيل: الهياكل التنظيمية، وأطر التفويض، ومنظومات السياسات والإجراءات، وتسلسل الأهداف، والتقارير التي تُغلق الملفات دون الحاجة إليه.
الخبرة على مستوى المجموعة وتعدد القطاعات
العمل في مجموعة متعددة الأنشطة
عملت عبر شركات مجموعة الرواد — تطوير المناهج التعليمية، وتطوير البرمجيات، والصناعات الغذائية (Sana)، والبحث العلمي والإنتاج، والمدارس، والاستشارات — مما منحني فهماً عملياً لكيفية رفع التقارير وقياس الأداء والحوكمة في أعمال مختلفة تماماً تحت مالك واحد.
المشاركة على مستوى مجلس الإدارة
مشارك دائم في جلسات استراتيجية المجموعة حول ترتيب أولويات المحفظة وتخصيص رأس المال والتوجه طويل المدى، إلى جانب رئيس مجلس الإدارة ورئيس المجموعة — بما يحدد الفرص التي تتبناها المجموعة وتلك التي تعتذر عنها.
العمل المباشر مع القيادة العليا
عُيّنت مديراً عاماً بتدخل شخصي من رئيس مجلس الإدارة؛ أرفع تقاريري إلى رئيس مجلس الإدارة في مصر ورئيس المجموعة في المملكة. أسست وظيفة التعلم والتطوير في المجموعة بتكليف مباشر من رئيس مجلس الإدارة (2023)، وطُبّقت في جميع الفروع والشركات.
تطوير القيادات على مستوى الرؤساء التنفيذيين
قدمت الكوتشينج للرئيس التنفيذي لشركة Sana للصناعات الغذائية التابعة للمجموعة. وفي الشركة الوطنية للإسكان صممت ونفذت برنامج تطوير تنفيذي للرؤساء التنفيذيين ورؤساء القطاعات — ببناء أداة التقييم، وتحليل النتائج، وإعداد خطة تطوير فردية لكل تنفيذي، وعقد جلسات فردية حول الفجوات والأدوات وأولويات التطوير.